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加强保安队伍管理沟通技巧促进保安工作发展

2020-01-13 16:21:13点击:
沟通是指人与人之间传达思想、观念或交流信息的过程,是人与人之间的意见交流。就保安队伍而言,沟通就是为了促进彼此的了解,从而维护队伍稳定,促进队伍和谐发展,若是沟通不顺畅,就会导致队伍人心松散。在具体的保安队伍管理工作,上级对下属、下属对上级、平级等不同层次的沟通中,必须注意不同的要领。

上级对下属的沟通要领
1.多说小话,少说大话。部分管理者会说大话,好用专门术语或深奥难懂的名词。其实常用具有亲切感的小话,才够生动,更容易打动下属的心。
2.不急着说话,先听听下级的意见,如果不是紧急情况,上级应该是说最后一句话的人,而不是说第一句话便决定的人。能够养成部属主动开口的好习惯,对上下沟通十分有利。
3.不说长短。如果一个上司当着甲说乙的不是,又当着乙说甲的缺点,大家都会怀疑这样的上司,是不是会在背后议论自己。
4.不厉声指责,以免伤了彼此的和气,引起意气之争,万一忍不住要发火,要设法控制情绪。
5.广开言路,接纳意见。不要死不认错,若上司敢于向部属认错,更能得到部属的信任。


下属对上级的沟通要领
1.有不同意见,不当面顶撞,要会选择恰当的时机开口,表达自己的意思,以供参考。
2.意见相同,要热烈反映,加以支持。
3.有他人在的场合,要顾虑上司的面子,才能赢得他的信任。


同级沟通的要领
1.设身处地,站在对方的立场考虑,尊重对方,彼此尊重才能沟通。
2.互惠互利,增进彼此的感情。
3.以诚意促进了解,平常多建立关系,不要临渴掘井,否则很难收效。


在队伍管理中,可以圆通,却不能圆滑。缺乏诚意,则很难达到沟通的效果。无论对上、对下,或者同级沟通,都要切实做到言之有理,才能顺利达成目标,应该说的才说,不应该说的不说,该说的一句不可少,不该说的半句都不可多。良好的沟通必须以情为先,大家情绪平稳,当然乐于倾听,只要在平常的工作中多点关怀,让每个员工都能言论自如,不觉压力,才能促进整个保安工作的和谐稳定发展!
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